大多数旅游目的地受季节和天气的影响很大。有旺季和淡季。淡季期间如何管理员工是一个亟待解决的问题。本文从主题公园的特点入手，中山游乐设备在介绍主题公园的基础上，提出了淡季如何管理主题公园人员的对策建议，以期为淡季主题公园的人员管理提供参考。 。

主题公园是在旅游业快速发展的背景下，为满足游客多样化的休闲娱乐需求而开发的现代旅游胜地。主题公园在人们的生活中非常普遍，其基础是基于游客多样化的休闲和娱乐需求，其特点是资本密集，技术密集和风险密集。目前，对主题公园的研究大多集中在旺季的游客流量和人力资源管理，而淡季的研究较少。在现有研究的基础上，本文将对淡季主题公园的人员管理进行讨论和分析，找出存在的问题，并提出对策和建议。

主题公园员工管理状况

通常情况下，在国庆黄金周之后，主题公园的游客人数将减少，进入进入淡季。淡季游客主要是团体游客，但团体游客相对较少。随着游客的减少，员工的工作量将减少。此时，由于基本上没有接待游客，将减少员工的工作量；当不接待游客时，一些员工容易无所事事，头脑松懈。为了在旺季保持员工的热情，大多数主题公园将在淡季接受培训。但是，由于一些培训时间安排不当，占用了员工的休息时间，培训内容比较陈旧，形式不新，容易引起员工的反感和期望。培训的结果无法实现。

主题公园仅在旺季提供基本的商务技能培训，淡季期间将进行大量评估，该评估将作为年底评估的基础，并与年底相关奖。由于某些部门的准备时间太匆忙，而且往往敷衍了事，因此它们没有达到通过竞争促进培训的效果。主题公园的工作时间管理直接由部门主管负责。前线的工作时间基本相同，在特殊情况下，有些额外的工作时间不易管理。